班組是分廠最基本的生產(chǎn)單位，是公司最基層的管理組織，其負(fù)責(zé)人既是不脫產(chǎn)的“將”，又是指揮一幫人的“兵”。培養(yǎng)好班組長，對(duì)于落實(shí)“一個(gè)人負(fù)責(zé)制”、實(shí)施精細(xì)化管理、提高部門整體績效具有重要作用。4月19日下午，制造二廠借一季度安全環(huán)保工作總結(jié)會(huì)契機(jī)，開展了一次有特色的班組長管理能力提升培訓(xùn)。特別在于，本次培訓(xùn)由分廠總經(jīng)理王宇平親自授課，足見制造二廠對(duì)一線“兵將”的重視和用心。

“一把手”授課自然與眾不同，個(gè)人智慧啟發(fā)集體智慧成為培訓(xùn)一大亮點(diǎn)。訓(xùn)前，王宇平精心制作了PPT課件，既有豐富管理理論，又有貼近實(shí)際的案例分析，還安排了現(xiàn)場(chǎng)情景模擬。訓(xùn)中，小到如何開好班前會(huì)、如何關(guān)注員工狀態(tài)和情緒，大到如何有效組織生產(chǎn)、如何促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，他始終耐心講、用心授，不時(shí)開展互動(dòng)交流，讓傳統(tǒng)的講聽模式在不知不覺當(dāng)中變成了氣氛活躍的思考化學(xué)習(xí)。通過階段性地引導(dǎo)受訓(xùn)者討論各種問題，王宇平一步一步地剝繭抽絲，把基層管理者角色定位、工作方法、思想誤區(qū)、職業(yè)規(guī)劃等知識(shí)講解得生動(dòng)具體，把“白國周班組管理法”中實(shí)用工具和方法介紹得清晰到位，他不斷激發(fā)班組長們要時(shí)刻加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，要堅(jiān)持實(shí)事求是，要從實(shí)踐中來、到實(shí)踐中去。

訓(xùn)后調(diào)查，很多班組長表示，聽“一把手”授課機(jī)會(huì)難得且很受用，培訓(xùn)接地氣，內(nèi)容有“干貨”，思想有觸動(dòng)，方法有提升，在學(xué)習(xí)中解決了很多長期困擾自己的問題，對(duì)今后開展好管理工作充滿信心。

制造二廠班組長及以上管理人員、科室人員、骨干員工共102人參訓(xùn)。