制造二廠自2016年9月起開始探索實(shí)施“學(xué)分制”培訓(xùn)模式，每月充分保證每位員工2至3課時(shí)專業(yè)學(xué)習(xí)，并配套獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制促進(jìn)提升學(xué)習(xí)效果。半年多來，員工感受如何，下一步如何創(chuàng)新改進(jìn)，這一直是分廠管理人員關(guān)心的問題。

2017年3月18日，制造二廠又走起“群眾路線”，分廠總經(jīng)理王宇平利用周末時(shí)間組織車間專員級(jí)管理人員、培訓(xùn)師代表共20余人齊聚峨勝東城國(guó)際會(huì)議室，召開了一次暢所欲言的基層座談會(huì)。

培訓(xùn)助我學(xué)技藝，我為培訓(xùn)獻(xiàn)良策。參會(huì)人員已提前進(jìn)行了調(diào)研和思考，抓住機(jī)會(huì)踴躍發(fā)言。問題涉及培訓(xùn)工作的方方面面，“車間員工存在年齡差異、學(xué)習(xí)力差異，建議分小班因材施教”，“要做好全廠培訓(xùn)先對(duì)培訓(xùn)師培訓(xùn)”，“培訓(xùn)要直觀，建議拍攝現(xiàn)場(chǎng)畫面制作模擬操作的培訓(xùn)視頻，把技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)講到位”，“培訓(xùn)要分崗位，不能吃大鍋飯”，“培訓(xùn)不要照本宣科，可全員輪換講解，增加課堂互動(dòng)和員工參與感”，“培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)納入季度考試，成績(jī)應(yīng)與工資績(jī)效掛鉤，員工思想要從‘要我學(xué)’變?yōu)椤乙獙W(xué)’”……

王宇平認(rèn)真傾聽和記錄大家的發(fā)言，最后進(jìn)行了總結(jié)性講話。一是本次座談會(huì)很有必要，籌備和召開也很成功，對(duì)下一步工作開展有很大的促進(jìn)作用。二是分廠將進(jìn)一步重視培訓(xùn)工作，各級(jí)管理人員要著重思考如何提高培訓(xùn)質(zhì)量，讓員工綜合素質(zhì)滿足公司改革后發(fā)展的需求。三是在培訓(xùn)模式上不斷總結(jié)、大膽創(chuàng)新，在培訓(xùn)內(nèi)容上既重技術(shù)又重思想教育，在培訓(xùn)效果上既有引導(dǎo)又有獎(jiǎng)懲。分廠將不懈努力，通過建立良好的培訓(xùn)模式和有效的激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)員工逐步開展自主學(xué)習(xí)，努力成為復(fù)合型人才。

（制造二廠供稿）