主動(dòng)加強(qiáng)安全環(huán)保管理  全力以赴完成全年任務(wù)

—  —公司組織召開8月份管理工作會(huì)

8月5日，公司組織召開管理工作會(huì)，通報(bào)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，安排部署下半年重點(diǎn)工作。董事長、總經(jīng)理熊建華主持會(huì)議并講話。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)、二級(jí)部門以上管理人員共39人參加會(huì)議。

財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理茍永洪通報(bào)1至7月份生產(chǎn)經(jīng)營情況后，熊建華分析強(qiáng)調(diào)，取得較去年同期更好的經(jīng)營業(yè)績，既有市場(chǎng)因素，也有人為因素。一是企業(yè)負(fù)債率低，運(yùn)營負(fù)擔(dān)輕。二是行業(yè)“錯(cuò)峰生產(chǎn)”，產(chǎn)品價(jià)格上行。三是公司不斷深化內(nèi)部改革、應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)、加強(qiáng)成本管控。目前，公司生產(chǎn)工藝技術(shù)指標(biāo)和節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)指標(biāo)均處于同行業(yè)先進(jìn)水平，為企業(yè)增添了很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，但還不是最先進(jìn)的。我們要持續(xù)對(duì)標(biāo)國際、國內(nèi)最先進(jìn)水平，不斷深挖內(nèi)部潛力，盡快縮小與最先進(jìn)指標(biāo)的差距。各部門要在落實(shí)部門負(fù)責(zé)制的同時(shí)，主動(dòng)加強(qiáng)部門間的溝通（包括“一把手”之間的溝通、二級(jí)部門間的溝通、相關(guān)崗位間的溝通），善于進(jìn)行“大數(shù)據(jù)”橫向分析和縱向分析，用數(shù)據(jù)分析指導(dǎo)各項(xiàng)工作。

總經(jīng)理助理晏云華安排部署了近期環(huán)保工作，要求各部門以環(huán)保督查為契機(jī)，提升公司環(huán)保水平。一是從上至下宣貫環(huán)保知識(shí)，提高員工環(huán)保意識(shí)。二是整理好迎檢資料，加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備管理和現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格落實(shí)公司值班管理制度，隨時(shí)做好環(huán)保督查迎檢準(zhǔn)備。三是加強(qiáng)與相關(guān)方溝通，共同做好貨運(yùn)車輛安全環(huán)保管理。

會(huì)上，熊建華發(fā)表講話，對(duì)下半年工作做了部署和強(qiáng)調(diào)。

一是正確認(rèn)識(shí)、高度重視當(dāng)前的環(huán)保工作。環(huán)保工作是國策，是利國、利民、利己的大事，公司堅(jiān)決貫徹“環(huán)保第一、成本第二、生產(chǎn)第三”理念，各部門及廣大員工要積極支持、堅(jiān)決擁護(hù)環(huán)保工作，要自覺、自愿、愉快地用實(shí)際行動(dòng)把自己崗位的環(huán)保工作做好。對(duì)于環(huán)保督查中反映出的問題，要認(rèn)真落實(shí)整改，要注重工作細(xì)節(jié)，通過環(huán)保檢查鞭策我們?cè)诃h(huán)保工作上持續(xù)進(jìn)步。

二是抓住市場(chǎng)機(jī)遇，積極做好下半年各項(xiàng)工作。公司將積極響應(yīng)全省“錯(cuò)峰生產(chǎn)”號(hào)召，主動(dòng)停產(chǎn)3條水泥生產(chǎn)線。制造廠要提前做好工作部署，安排好車間生產(chǎn)、檢修、技改及員工的工作和休假，充分利用“錯(cuò)峰生產(chǎn)”停產(chǎn)時(shí)間，加快公司篦冷機(jī)升級(jí)改造、自動(dòng)化與信息化建設(shè)等項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，為未來幾年參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)打好基礎(chǔ)。在改造方面，除生產(chǎn)工藝技術(shù)改進(jìn)外，還包括企業(yè)環(huán)境治理，要把公司打造成公園式的綠色工廠。

三是將安全管理放在與環(huán)保管理同等重要的位置，兩手抓、兩手都要硬。安全管理必須常抓不懈，不要因?yàn)楣咀キh(huán)保工作而忽視安全管理，規(guī)范員工安全行為、開展安全教育培訓(xùn)、實(shí)施安全監(jiān)督檢查等工作照常從嚴(yán)進(jìn)行，不得放松。

總之，環(huán)保工作、安全工作、生產(chǎn)能耗指標(biāo)管理等各方面工作做得好不好，決定了公司未來競(jìng)爭(zhēng)力的大小，將直接影響公司未來的生存和可持續(xù)發(fā)展，希望公司上下明確工作目標(biāo)和重點(diǎn)，統(tǒng)一思想、集中精力、落實(shí)責(zé)任，全力以赴地把下半年工作完成好。

（總經(jīng)理工作部整理）